Bolojan: Toţi cei care administrează companii de stat şi nu fac performanţă să nu mai stea liniştiţi pe posturi
Premierul Ilie Bolojan a declarat, joi seara, că toţi managerii companiilor de stat beneficiază de „contracte blindate”, însă vor fi traşi la răspundere, mai devreme sau mai târziu, pentru modul în care îşi exercită atribuţiile. El a subliniat că persoanele care nu fac performanţă „nu ar trebui să mai stea liniştite pe posturi”.
„Gândiţi-vă că toţi managerii care sunt de mulţi ani pe poziţii în companiile de stat, în general, au contracte blindate de management, dar fiecare va răspunde, mai devreme sau mai târziu, pentru ceea ce face acolo. Cred că toţi cei care şi-au bătut joc de aceste companii vor răspunde pentru situaţiile pe care le-au generat”, a spus premierul, citat de Agerpres, la B1 TV.
El a dat exemplul companiei Salrom, unde, deşi mina de la Praid a fost grav afectată din cauza neglijenţei celor responsabili, ministrul Economiei nu a reuşit să-i schimbe din funcţie pe cei vinovaţi. „Deşi vina este clară, folosesc tot felul de tertipuri pentru a ocoli baza legală care i-ar permite ministrului să-i tragă la răspundere”, a precizat Bolojan.
Şeful Guvernului a transmis şi un avertisment managerilor companiilor de stat care nu obţin rezultate.
„Sper ca, în perioada următoare, toţi cei care administrează companii de stat şi nu fac performanţă să nu mai stea liniştiţi pe aceste posturi. Cei care, chiar dacă au vechime, îşi fac datoria şi administrează corect aceste companii, nu au de ce să se teamă. Nu am nicio problemă cu oamenii care demonstrează că o companie este bine condusă, că nu are pierderi sau că ia măsuri concrete pentru a le reduce”, a subliniat Bolojan.
Premierul a adăugat că statul român deţine în continuare active importante — terenuri, clădiri şi resurse — care trebuie administrate eficient. „Orice gestionare mai bună înseamnă un câştig suplimentar pentru stat, servicii mai bune pentru cetăţeni şi profituri mai mari care se întorc sub formă de dividende”, a concluzionat Ilie Bolojan.
