Danileţ pune tunul pe gruparea care conduce în mod "găunos" Probaţiunea. Dezvăluiri explozive
Fostul judecător Cristi Danileţ, care a făcut parte şi din Consiliul Superior al Magistraturii, continua seria atacurilor dure la adresa "grupării" din fruntea Direcţiei Naţionale de Probaţiune.
"Din nou despre Probaţiune – un serviciu judiciar absolut necesar, însă condus găunos. Nimeni nu îndrăzneşte să vorbească de această structură. Nu se ştie ce statut au consilierii de probaţiune, ce treabă au cu Ministerul Justiţiei, de ce nu investeşte statul mai nimic în structură, dar are pretenţii uriaşe. Dar, revin la conducerea acestei structuri. Direcţia Naţională de Probaţiune taie sporuri pentru a face economii - asta li se spune consilierilor. În acelaşi timp, instituţia plăteşte delegări care ar face invidioasă orice companie de transport", a declarat Cristi Danileţ.
Fostul judecător a pus pe masă câteva exemple:
- La Serviciul de Probaţiune Călăraşi a fost delegat un consilier de la Serviciul de Probaţiune Constanţa. Iar la Constanţa a fost delegat un consilier de la ...Călăraşi. Două oraşe, două delegări, două seturi de transport, diurnă şi, uneori, cazare. Un fel de schimb instituţional care costă bani publici;
- La Serviciul de Probaţiune Iaşi a fost delegat un consilier de la Serviciul de Probaţiune Bucureşti. În acelaşi timp, la Bucureşti a fost delegat un consilier de la Serviciul de Probaţiune Neamţ. Nu spunem încă cine are tatăl şi în ce poziţie. Poate într-o altă postare. Contorsionismul ăsta cu posturile se face în timp ce instituţia explică personalului că trebuie să strângă cureaua. La Bucureşti s-au organizat patru concursuri pentru funcţii. Au participat consilieri cu peste 15 ani vechime. Rezultatul? Niciunul nu a promovat. Un fenomen statistic interesant: există profesionişti cu experienţă, dar nu există câştigători. În schimb, există delegări;
- La Serviciul de Probaţiune Dolj a fost delegat un şef care îşi sună subalternii atunci când aceştia comentează la postări de pe Facebook. Probabil nu are nicio legătură faptul că este prieten cu consilierul personal al ministrului. Probabil este doar o coincidenţă administrativă. Numirea sigur are legătură doar cu aptitudinile manageriale;
- La Serviciul de Probaţiune Harghita a fost delegat ca şef în 2025 un consilier de la Serviciul de Probaţiune Braşov. Încă o delegare peste delegările deja existente. Delegări peste delegări. Transport, cazare, diurnă. În paralel, consilierii de probaţiune ajung să încarce instanţele de judecată cu procese pentru recuperarea sporurilor tăiate de conducerea instituţiei.
- Directorul general care ia aceste decizii este, la rândul lui....delegat. De ministrul justiţiei. Din 2017 sistemul de probaţiune nu are nicio legătură cu competenţele manageriale, ci doar cu pilele ministeriale: dacă eşti preferat, prinzi o delegare. Dacă faci ce trebuie, delegarea ţi-e prelungită; dacă o superi pe şefa delegată, nu mai prinzi prelungirea. Simplu.
Şmecherii şi combinaţii
"E cam ca la magistraţi: să nu superi şeful, că pierzi diurna, cazarea şi te întorci la oraşul de baştină. Nasol, nu?! Ah, şi tot ca la magistraţi, consilierii sunt sancţionaţi disciplinar, li se trimit ordine de serviciu să nu vorbească public, li se spune explicit să nu posteze pe Facebook.
Delegarea devine astfel un instrument cu două feţe: recompensă pentru unii, armă pentru alţii. Apare inevitabil o întrebare aproape tehnică: verifică vreodată Curtea de Conturi a României dacă aceşti consilieri delegaţi chiar fac naveta zilnic sute de kilometri? Pentru că a face naveta ani de zile între oraşe aflate la sute de kilometri distanţă şi a conduce în acelaşi timp un serviciu de probaţiune presupune o rezistenţă aproape supraomenească. Am mai avut un membru CSM care făcea şmecherii cu deplasări inexistente şi decontări fictive – a primit o condamnare, dar, deh, l-au recuperat avocaţii în branşa lor.
Era să uit: şi tot ca la magistraţi, sancţiunile disciplinare aplicate de madam şefa sunt anulate de instanţe. Oamenii sunt repuşi în funcţie, iar instituţia plăteşte salariile din urmă – uneori între 15.000 şi 20.000 de euro. Cazul de la Serviciul de Probaţiune Teleorman este deja cunoscut în interiorul sistemului. Mai puţin cunoscut este faptul că aceste sume nu sunt recuperate de la cei care au emis deciziile anulate de instanţe. Dacă aş fi procuror, mai că aş porni o urmărire penală pentru abuz în serviciu.
Rezultatul este o situaţie paradoxală: consilierii de probaţiune ajung să fie mai atent monitorizaţi decât persoanele condamnate pe care le supraveghează în baza unei hotărâri penale. Când instituţia care trebuie să supravegheze reintegrarea infractorilor începe să îşi supravegheze propriii angajaţi cu mai multă energie decât pe condamnaţi, ceva s-a inversat în logica sistemului. Iar când logica dispare, rămâne doar mecanismul puterii care se roteşte în gol.
Şi în încheiere: directorul delegat al Direcţia Naţională de Probaţiune caută acum consilieri care să fie delegaţi la Serviciul de Probaţiune Călăraşi. Adică, după ce a delegat deja un consilier în funcţia de şef al serviciului Constanţa, instituţia caută alţi consilieri care să vină tot prin delegare, cu salariu aproape dublu, diurnă şi transport. Logica administrativă devine fascinantă: mai întâi delegi conducerea, apoi delegi personalul care să acopere golurile create chiar de delegare. Un management circular, eficient doar pentru sistemul delegărilor. Un model de conducere demn de un director… delegat. E România şi nu ne plictisim."
